為貫徹落實(shí)集團(tuán)效能精進(jìn)會議精神，5月12日，昌樂水務(wù)第三污水處理廠托管項目立足工作實(shí)際，以細(xì)則為尺、以規(guī)定為基，高效開展作風(fēng)紀(jì)律整頓、業(yè)務(wù)技能提升、安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，以嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)鉚足馬力大干二季度，練內(nèi)功、抓管理、出改觀，全面沖刺“年過半”，推動活動走深走實(shí)。

抓住“制高點(diǎn)”，以上率下“動”起來。堅持先行先學(xué)，第一時間研究制訂活動方案，召開專題會議集中學(xué)習(xí)作風(fēng)紀(jì)律整頓動員文件精神，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行剖析，找出根源，制定措施。采取分層組織、同步實(shí)施，自上而下的方式，從思想上吹響集結(jié)號。

抓住“著力點(diǎn)”，全員發(fā)動“學(xué)”起來。項目負(fù)責(zé)人劉文利發(fā)揮頭雁效應(yīng)，就運(yùn)行安全、工藝流程優(yōu)化、員工業(yè)務(wù)能力參差不齊及生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的突發(fā)狀況和故障的排查等問題，以案促改集體授課的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，建立有針對性的集中授課和開卷、閉卷筆試和現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的考核機(jī)制，保證學(xué)以致用效果。

抓住“切入點(diǎn)”，雷厲風(fēng)行“練”起來。一是群策群力，各職能部門利用第三污水處理廠不斷提升的污水處理量及英軒40萬噸/年檸檬酸項目廢水接收的工作節(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)專項業(yè)務(wù)知識，將各工藝點(diǎn)調(diào)整到最佳狀態(tài)，積累運(yùn)行經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，提升運(yùn)營團(tuán)隊的整體素質(zhì)；二是有針對性的制定各種應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，達(dá)到每個運(yùn)行人員在出現(xiàn)突發(fā)情況下都知道如何應(yīng)對，將損失和影響控制在最小范圍；三是筑牢安全防線，做好疫情防控，提高全員安全意識；四是專人負(fù)責(zé)早謀劃早籌備汛期安全生產(chǎn)排查整治行動，確保安全生產(chǎn)。

抓住“落腳點(diǎn)”，爭先創(chuàng)優(yōu)“比”起來。修訂細(xì)化考核機(jī)制、推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到明責(zé)任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。真正激勵全廠干部員工擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)，打造一支強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的高效率團(tuán)隊。（孟德聰  供稿）